Ambev escolhe Ronaldo como o brahmeiro da vez.

Brahma lança novo filme de campanha com "Brahmeiros"; atacante do Corinthians é o personagem central de nova ação criada pela Africa.

Fonte: Meio e Mensagem
Texto:Renato Pezzotti

Uma grande homenagem ao jeito de ser brasileiro. E Ronaldo é o brahmeiro da vez na nova etapa da campanha da marca da Ambev. Com a assinatura da Africa, a Brahma agora ressalta a luta e esforço do Fenômeno na sua luta para voltar ao futebol.

Em evento restrito para alguns jornalistas com a presença do craque, a marca exibiu a produção que estrearia na noite desta quinta-feira, 9. O filme - que você pode conferir abaixo - mostra a batalha do craque para voltar aos gramados: teve que driblar contusões, cartolas, jornalistas e as opiniões de especialistas que achavam que o jogador deveria encerrar sua carreira. A produção é da Conspiração Filmes, com direção de cena de Breno Silveira.

"O Ronaldo está acima da vitória. É um exemplo a ser seguido", explica Marcelo Passos, diretor de atendimento da conta na agência. "O espírito da campanha é uma mensagem de força de vontade e de paz", afirma Ronaldo, que ficou claramente emocionado ao ver o comercial pela primeira vez. "Esse ator aí é bonito, hein?", despistou, vendo sua imagem na tela.

O craque é o quarto garoto-propaganda da campanha "Brahmeiros": já foram estrelas os cantores Zeca Pagodinho e Carlinhos Brown e o gari carioca Renato Sorriso. Agora é a vez de Ronaldo. "É o nosso credo. A valorização de todo brasileiro, que luta e batalha pelo seu sonho. E não pretendemos usar somente celebridades nos filmes. Nossa expectativa é mostrar que é referência de luta e de vida. E o Ronaldo é mais do que um guerreiro", diz Marcel Marcondes, diretor de marketing de Brahma.

Este é o segundo filme em que a marca utiliza o craque. O primeiro foi veiculado logo após o retorno do jogador aos gramados, no dia 4 de março, na cidade de Itumbiara, interior de Goiás. Dois dias depois, a marca fez uma homenagem à volta do "guerreiro" aos campos. "E a escolha da palavra guerreiro foi tão acertada que até mesmo a torcida do Corinthians se utilizou dela para fazer uma música para Ronaldo", lembra Márcio Santoro, vice-presidente de atendimento da Africa.

Marca Bradesco lidera ranking das mais valiosas

Fonte: Meio e Mensagem



Em ano de crise, instituição financeira é a campeã da lista brasileira da Brand Finance, que aponta as marcas de maior valor no mercado

Passada ao menos a primeira fase da crise financeira global, o Bradesco desponta como a marca mais valiosa do Brasil, repetindo a posição alcançada no ano de 2009. O ranking foi divulgado pela empresa de avaliação de marcas Brand Finance, que anualmente, lista as marcas de maior valor, em diferentes países.

O resultado divulgado pelo ranking é um retrato das organizações no final de 2008, quando a turbulência econômica mexia com os ânimos da indústria nacional e internacional e já começava a mostrar seus primeiros impactos no setor financeiro.

No Brasil, a empresa campeã do ranking (Bradesco) possui um valor de marca de R$ 16,27 bilhões, de acordo com a Brand Finance. O banco ainda recebeu o conceito 'A' na categoria "Força de Marca". Em segundo lugar aparece outra instituição financeira, o Itaú, cuja marca foi avaliada em R$ 11,81 bilhões. O Banco do Brasil aparece na terceira posição, com um valor de marca avaliado em R$ 7,42 bilhões.

Entre os destaque do ranking de 2009, a Vivo aparece com um salto significativo da nona para a sexta posição, com um valor avaliado em R$ 5,93 bilhões. A Fiat também subiu três posições no ranking, vindo da 13ª para a décima posição, com sua marca estimada em R$ 5,1 bilhões de reais.

Em termos gerais, a somatória dos valores das marcas do ranking foi 5,7% superior à avaliação do ano passado. Paradoxalmente, o valor de mercado (na bolsa de valores) das corporações listadas pela Brand Finance caiu 25,3 % (ou R$ 351,6 bilhões) em comparação ao ano de 2008.

A Brand Finance apontou um aumento do valor de marca de empresas do segmento de bancos, de alimentos, lojas de departamentos, supermercados, bebidas, seguros e saúde, eletrônicos, produtos diversos, materiais de construção, calçados e motocicletas.

Confira a primeira metade da lista das marcas mais valiosas do Brasil, pelo relatório da Brand Finance.

1- Bradesco
2- Itaú
3- Banco do Brasil
4- Volkkswagen
5- Ambev
6- Vivo
7- Petrobras
8- General Motors
9- Oi / Telemar
10- Fiat
11- Nestlé
12- Casas Bahia
13- Unilever
14- Telefônica
15- Carrefour
16- Vale
17- Caixa
18- Pão de Açúcar
19- Wal-Mart
20- Rede Globo

Um Big Faturamento

BBB9 chega ao fim como uma máquina de fazer dinheiro e uma das principais vitrines do mercado publicitário.


Fonte: Meio e Mensagem
Texto: Paula Ganem, com colaboração de Edianez Parente

Na noite dessa terça-feira, 7, quando o participante Max foi consagrado vencedor do Big Brother 9, chegou ao fim um dos maiores sucessos publicitários da história da TV brasileira. Apesar da audiência em rota decrescente - o programa teve média de 33 pontos no Ibope na semana de 16 a 22 de março ante 46 pontos entre 14 e 20 de março de 2005(dados do Ibope na Grande São Paulo; em 2005, um ponto de audiência correspondia a 52 mil domicílios, e em 2009, a 57 mil) - o reality show continua a ser uma das atrações mais reluzentes dos planos de mídia dos grandes anunciantes.

"Não se trata de contradição. O programa está entre as maiores audiências da televisão brasileira, além disso, desenvolvemos formatos de merchandising extremamente eficazes como estratégia de mídia", afirma Marcelo Duarte, diretor da Central Globo de Desenvolvimento Comercial. "O BBB é hoje o Super Bowl da TV do País", comenta Joel Amorim, diretor de marketing da Henkel, detentora da marca Superbonder.

Depois de ter feito história ao pendurar os participantes do programa de cabeça para baixo com a cola, no case assinado em parceria com a DM9DDB em 2006, o anunciante voltou ao BBB na última prova do líder desta edição. Nela, os quatro finalistas tinham de se deslocar em uma tirolesa a partir de uma torre fixada a 19 metros de altura. O detalhe é que eles estavam de cabeça para baixo, com os sapatos fixados com Superbonder em placas de acrílico. A equipe da Henkel teve uma semana para desenvolver a ação de merchandising ao lado da agência PeraltaStrawberryFrog e foi beneficiada por um fator que explicita a concorrência por um espaço na casa mais espiada do País: o programa teve de ser prorrogado para dar vazão às demandas comerciais.

Só com patrocínio, a Globo arrecadou R$ 55 milhões - Ambev, Johnson & Johnson, Niely, HSBC e Fiat desembolsaram R$ 11 milhões cada uma na aquisição das cotas máster. Além disso, a empresa firmou 18 contratos de merchandising. O preço de tabela de uma inserção dessas é de R$ 2,5 milhões. E há de se levar em conta ainda os breaks comerciais. "O BBB é um momento muito importante. A entrega da Globo é boa e a consumidora está ali presente", explica Rodolfo Medina, presidente da Artplan, que atende a Niely. A marca de cosméticos aparece no programa há quatro anos e, nesta edição, entre outras ações, promoveu uma festa para os participantes Priscila, Max, Ana e companhia.

No caso da Henkel, uma vez definida a participação no BBB, o desenvolvimento da prova foi trabalhado com o diretor artístico Boninho. Foi ele quem sugeriu a tirolesa, "uma idéia bem radical", como diz Amorim. Para o anunciante, era fundamental que o merchandising fosse ao vivo para evitar que a ação perdesse força e para dar ao telespectador a certeza de que aquilo estava acontecendo mesmo, sem truques de edição. A Henkel também inseriu um vídeo patrocinado no YouTube, nos dois dias que antecederam a prova, chamando para "uma grande surpresa no BBB".

João Ciaco, diretor de marketing de relacionamento e publicidade da Fiat - anunciante presente em todas as edições do BBB até agora - conta que além da cota a montadora teve ainda sete ações nesses mais de três meses do programa, incluindo uma que envolveu um jogo para o modelo Punto T-Jet. "O Big Brother não é pensado como uma ação isolada; é parte de uma estratégia maior", conta Ciaco, lembrando que nesta edição, pela primeira vez, a companhia fez uma ação voltada ao varejo. Em uma das provas, os participantes davam preços aos modelos de carros da Fiat - o que, no dia seguinte, serviu como mote da comunicação na rede de concessionárias, com efeito muito positivo no movimento das lojas, de acordo com o diretor.

Para todos

O Multishow também foi beneficiado no trimestre em que o programa ficou no ar. Mais de 7 milhões de telespectadores passaram pelo canal durante a exibição do flash ao vivo, entre 13 de janeiro e 22 de março. E é sabido que, quando a audiência do canal cresce, a receita publicitária de outros horários também é alavancada.

A Globo.com festeja o sucesso online da atração derivada da empresa-mãe. O site, que dava direito a voto para eliminação de candidatos, dedicou espaço cinco vezes maior que o da edição de 2008. E, em 12 semanas de programa - sem contar a última - registrou 311 milhões de visitas e 61 milhões de visitantes únicos, um resultado 25% e 10% superior, respectivamente, comparado com as 12 semanas da edição passada.

Pay-per-view

Para o setor de canais premium da Globosat, a fórmula dá mais certo a cada edição. Em 2008, foram comercializados 163 mil pacotes com direito a assistir ao programa 24 horas na TV. Neste ano, as vendas alcançaram 216 mil domicílios. Segundo Elton Simões, diretor de canais premium da programadora, alguns fatores contribuem para o resultado: "O produto está melhorando com o tempo; ele é empacotado com descontos cruzados (quem compra o futebol, por exemplo, paga mais barato) e já temos uma clientela definida, com o hábito de comprá-lo". O preço médio da assinatura do BBB é de R$ 110 - valor que pode ser parcelado em até seis vezes.

Música ou Marketing?

Fonte: Brainstorm #9

O Kiss, promete agitar a noite de são paulo em hoje com o show que comemora 35 anos de carreira. A banda ao longo dos anos fez com que seu nome se tornasse uma marca consolidada no mercado. Segundo Genne Simmons (um dos fundadores da banda ao lado de Paul Stanley), a marca KISS está estampada em 3.000 produtos licenciados, de preservativos a caixões, o que nos leva a uma pergunta: A banda Kiss é forte por suas músicas ou pelo seu marketing?

Para alguns eles são quatro palhaços de luxo que usaram a música como desculpa para ganhar dinheiro, para outros milhares formam a maior banda de rock do mundo. Quando se trata do Kiss, dificilmente se encontra pessoas no meio termo: é sempre 8 ou 80, amor ou ódio, mas com a certeza de que a banda constitui um dos maiores impactos culturais da década de 1970.

Há quem, até hoje, acuse a banda de incompetência musical camuflada pela maquiagem e pelos efeitos especiais, ou acredite que não tem credibilidade alguma por causa de tanto merchandising. Mas uma resposta de Gene Simmons a um repórter que questionou a mesma coisa diz tudo: “Credibilidade? Está louco? Nós nunca tivemos credibilidade alguma, então por que devemos nos preocupar? Quanto mais dinheiro eu ganhar, melhor. Não estamos forçando ninguém a comprar nada. Se os fãs querem, o que podemos fazer senão satisfazer seus desejos?”.
Se você ainda não sabe o que esse post tem a ver com esse blog, ainda não deve ter parado para pensar no KISS como uma marca. Nada aconteceu por acaso. Desde que começaram compondo e ensaiando em um apartamento minúsculo e imundo em Manhattan, Gene Simmons e Paul Stanley já planejavam criar um fenômeno musical, proporcionando ao público não só música e sim um espetáculo sonoro e visual.

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Em entrevista para "BusinesWeek.com" em setembro de 2008, Gene Simmons admitiu que a banda tem aproximadamente 3.000 produtos licenciados, de preservativos até caixões.
Segue agora um trecho dessa entrevista:

BusinessWeek.com: O que você se considera principalmente, um rock star ou um empresário?
Simmons: "É uma pergunta interessante. Uma resposta simples seria: um pouco de cada. Ninguém faz somente uma coisa. Mas a real diferença entre ser um empresário e qualquer outra pessoa no mundo é a habilidade de monetizar. Eu sou um empresário à moda antiga. Não importa o que eu faça - além de mostrar a minha língua - Eu tenho a intenção de fazer dinheiro, e um pouco disso em material não relacionado ao KISS".

BusinessWeek.com: Como você percebeu tão cedo que poderia alavancar o Kiss em outros empreendimentos?
Simmons: "Quando a banda estava começando, nós percebemos que camisas e ítens não musicais geravam uma quantidade substancial de dinheiro. O Kiss rapidamente se tornou um monstro de muitas cabeças: uma banda de rock e uma marca de rock'n'roll - a única que perdurou por eras e décadas de novidades e de modas. - Hoje nós temos 3.000 produtos licenciados, de preservativos a caixões. Nós o temos indo e vindo [NT: referência ao início da vida, preservativos, sexo, e ao final, caixões].

Nova embalagem da Doritos terá código de realidade aumentada.

Fonte: Brainstorm #9

Nos últimos meses, muito tem se falado sobre as possibilidades da Realidade Aumentada, além de alguns cases com aplicações interessantes e outros nem tanto. A partir de hoje, teremos um outro e ousado exemplo brasileiro brasileiro que faz bom uso da tecnologia.

A PepsiCo vai colocar Realidade Aumentada nas embalagens de Doritos, uma edição especial apimentada chamada Sweet Chili. Cada pacote trará no verso um símbolo de R.A., que ao ser ativado no site da marca libera um monstrinho em 3D chamado Doritos Lover.

Os personagens podem fazer parte do perfil do usuário no Orkut, como um aplicativo, e com várias opções de interação com os Doritos Lovers de outras pessoas, no estilo do popular Buddy Poke.

Segundo a CUBOCC, agência responsável pelo projeto, foram criadas mais de 200 mil combinações diferentes de monstrinhos. O novo site entra no ar amanhã, dia 1º de abril, mesmo dia em que o sabor Sweet Chili chega ao mercado.

Ponto Frio é colocada à venda

Rede varejista pertencente a Globex Utilidades S.A. enviou fato relevante à Comissão dos Valores Mobiliários mostrando-se aberta a negociações com potenciais compradores

Fonte: Meio e Mensagem

A segunda maior rede de varejo do País está oficialmente à venda. No último sábado, 28, o Ponto Frio enviou, por meio de sua controladora - a Globex Utilidades S.A. - fato relevante à Comissão dos Valores Mobiliários (CVM), comunicando ao mercado que está aberta a negociações com potenciais interessados em adquirir o controle da rede.

A determinação da cúpula da rede em buscar um comprador pode ter sido impulsionada pelo desempenho das vendas dos últimos dois meses, considerado negativo para os negócios da companhia. No último mês de fevereiro, o Ponto Frio amargou uma queda de 15% em seu faturamento em suas vendas em relação ao mesmo período do ano de 2008.

O grupo informou que, até o momento, não havia recebido nenhuma resposta de interesse de alguma organização interessada em efetuar negociações. Apesar disso, o mercado aposta que um forte candidato a comprador pode ser as Lojas Americanas, que, nos últimos três anos, efetuaram as aquisições do canal de vendas Shoptime, do portal de comércio eletrônico Submarino e da rede de locadoras Blobckbuster.

Atualmente, o Ponto Frio possui um total de 445 lojas e obteve, até o terceiro trimestre de 2008, um faturamento de R$ 3,1 bilhões. A conta publicitária da rede é dividida entre a DM9DDB e a Fala ? esta última que, na semana passada, anunciou a fusão de suas operações com a Fischer América.

Microsoft lança campanha focada no preço

O argumento da nova ação criada pela Crispin Porter + Bogusky é o preço menor do PC em relação ao Mac

Fonte: Meio e Mensagem

A Microsoft lançou um novo comercial nos Estados Unidos no qual enfrenta a Apple e decreta: os PC´s são mais baratos que os Macs. Com a recessão, a empresa aposta na questão do preço com o filme Laptop Hunters, criado pela Crispin Porter + Bogusky, como parte do projeto que prevê investimentos de US$ 300 milhões em publicidade.

O plano começou com a utilização do comediante Jerry Seinfeld e o fundador da empresa Bill Gates em comerciais bem-humorados. Mais recentemente, foi lançado o filme "Rookies", apresentando crianças e focado na facilidade de se utilizar o PC.

A estratégia de focar no preço denota uma postura mais agressiva da empresa na concorrência com a Apple.

A peça mostra uma garota, Lauren, que está atrás de um computador. Ela aparece inclusive entrando em uma loja da concorrência e saindo desanimada. Ao final, ela compra o PC por US$ 699 e conclui: "Eu sou uma PC (slogan da Microsoft) e consegui o que queria!" Detalhe: a compra foi feita no Best Buy, um outro cliente da Crispin, em uma clara ação de cross-marketing. Haverá outros comerciais da Microsoft com o mesmo tema.

O mercado de computadores apresenta preços menos. A média é de US$ 689 por um equipamento, comparado com a média de US$ 873 do ano passado, de acordo com dados do NPD Group. As vendas de PC´s nos Estados Unidos decaíram 22% em relação ao ano passado e os Macs tiveram queda de 16,7%.